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把古城、湿地、纪念馆串成珍珠链,“鲁风运河”古城文化廊道入选十大最美农村路

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把古城、湿地、纪念馆串成珍珠链,“鲁风运河”古城文化廊道入选十大最美农村路

把古城、湿地、纪念馆串成珍珠链,“鲁风运河”古城文化廊道入选十大最美农村路

在淄博(zībó),当城管工作走出街头,走进(zǒujìn)社区,走进千家万户,这场充满温度与智慧的基层治理变革,正悄然重塑城市生活的肌理。

5月26日上午(shàngwǔ)8点半,临淄区闻韶(wénsháo)社区,身着制服的(de)城管队员小张已开始了一天的巡查。他目光敏锐,仔细扫视着社区的每一个角落。当发现一处新出现的违规广告牌时,他熟练地掏出手机,拍照、上传。随后,城管队员联合社区工作人员向该广告业主讲解(jiǎngjiě)了相关法律法规,以及违规安装广告牌造成的安全隐患(ānquányǐnhuàn)和法律后果,经劝说,该广告业主在城管队员和社区工作人员的协助下很快(hěnkuài)完成了整改。

这(zhè)看似平常(píngcháng)的一幕,正是淄博市把社区作为城市管理的基石和前沿,推行“城管进社区”行动带来的显著变化,也(yě)揭开了这座城市基层治理创新的新篇章。

党建科技(kējì)双轮驱动 基层治理焕新赋能

在推行“城管进社区”实践中,坚持党建引领与科技赋能双管齐下(shuāngguǎnqíxià),为基层管理注入(zhùrù)全新活力。

“以前总觉得城管是管大街的,和我们社区(shèqū)没多大关系,现在可不一样(yīyàng)了,他们经常和社区工作人员一起忙前忙后,搞卫生、做宣传,社区的氛围都不一样了,凝聚力更强了。”临淄区(línzīqū)雪宫(xuěgōng)街道桓公路社区居民李先生感慨道。

这份转变,源于临淄区在“城管进社区(jìnshèqū)”行动中坚持党建引领(yǐnlǐng)的核心策略。

在组织架构上,临淄区6个基层执法中队(zhōngduì)均成立党支部或功能性党支部,20余名城管中队党员深入41个社区担任副书记。这些党员城管队员积极发挥先锋模范作用,将党建(dǎngjiàn)(dǎngjiàn)工作与城市管理、社区治理紧密结合。常态(chángtài)化开展的党建共建活动丰富多彩,截至目前,已举办70余次城管政策理论(lǐlùn)学习与经验交流。

临淄区(línzīqū)城管中队联合社区开展党建共建联建活动

同时,组织的200余次社区(shèqū)服务活动更是深入民心。在环境卫生清理活动中,党员城管队员和社区志愿者一起,对卫生死角进行彻底清扫;在垃圾分类宣传活动中,他们挨家挨户上门讲解(jiǎngjiě),手把手教居民如何分类。党组织的领导核心作用充分发挥,将组织优势转化为基层治理(zhìlǐ)效能,让城市(chéngshì)管理与社区治理深度融合,真正做到了“支部建在网格上,服务送到(sòngdào)家门口(jiāménkǒu)”。

科技的力量同样(tóngyàng)也为临淄区城市管理赋能(néng)。临淄区综合行政执法局各执法中队设立的大数据视频平台,对16大类1600余处重点区域实现视频覆盖。运用(yùnyòng)20余种智能算法,并设置电子(diànzi)围栏,占道经营、消防通道被占等问题能实时(shíshí)预警。在辛店街道辛化社区,有一次深夜(shēnyè),智能平台突然发出警报,显示某小区内出现大量建筑垃圾堆积。系统迅速将信息推送给相关城管队员和物业(wùyè)人员。接到通知后,城管队员和物业工作人员(gōngzuòrényuán)第一时间赶到现场,连夜组织车辆和人员进行清理。

临淄区城管队员(duìyuán)和居民开会解决社区难点问题

据了解,通过智能(zhìnéng)平台(píngtái),临淄区已成功处置1400余起事件,极大提升了社区智能防护能力,让城市管理更加精准、高效。

搭建“连心桥” 共绘品质(pǐnzhì)社区新画卷

在“城管进社区”行动中,通过开展特色活动搭建沟通平台,切实(qièshí)提升物业服务品质,让(ràng)社区治理更有温度。

张店区开展的“城市管理进社区暨(jì)物业服务开放日”活动(huódòng),成为连接城管、物业与业主的重要纽带。5月10日,在(zài)清华园小区举办的活动现场,气氛热烈而融洽。物业服务中心联合张店区城市管理部门、社区工作人员,与业主代表齐聚一堂(qíjùyītáng),面对面倾听居民诉求。

城管队员和物业(wùyè)工作人员(gōngzuòrényuán)就小区环境秩序、安全管理(guǎnlǐ)、设施维护等重点工作进行汇报。业主代表们认真记录,不时提出自己的疑问和建议。当谈到停车管理问题时,一位业主代表表示(biǎoshì):“小区停车位(tíngchēwèi)紧张,经常出现(jīngchángchūxiàn)乱停乱放现象,不仅(bùjǐn)影响出行,还存在安全隐患,希望物业能尽快解决。” 城管队员和物业工作人员当场进行解答,并承诺将对小区停车位进行重新规划,合理增加停车位数量,同时加强停车管理,规范停车秩序。

张店区“城市管理进社区暨(jì)物业服务开放日”活动

社区代表也积极回应业主(yèzhǔ)关切,承诺将协同物业推动落实合理化建议,共建和(hé)谐宜居社区。座谈会结束后,城管队员和物业工作人员带领业主代表一起查看小区设施设备、监控安保(ānbǎo),并详细讲解安全管理制度。通过“透明化”展示,业主们对物业的精细化(jīngxìhuà)管理和设备运行情况有了更(gèng)直观的了解。“这样的开放活动很有意义(yìyì),我们反映的问题(wèntí)能够得到及时回应,让我们看到了城管和物业工作的专业性,也对小区管理更放心。” 参与活动的居民张先生满意地说。

此次活动重点解决了停车管理、文明养宠等工作。对收集到的问题建立台账,明确责任人(zérènrén)和整改期限,限时整改,并及时向居民反馈处理结果,确保事事有回应(huíyìng)、件件有着落。张店区综合行政执法局相关负责人(fùzérén)表示,今后将(jiāng)定期开展此类活动,持续优化服务质量(fúwùzhìliàng),打造居民满意的幸福家园。

这种面对面的(de)沟通机制,打破了城管、物业与(yǔ)业主之间的信息壁垒,让服务需求与供给精准对接。它(tā)不仅(bùjǐn)提升了物业服务品质,更培育了居民参与社区治理的主体意识,让共建共治共享不再是一句口号,而是实实在在的社区生活日常。

据了解,今年以来,张店区通过城管(chéngguǎn)进社区等活动,不断完善问题(wèntí)征求、结果反馈、公示公开等工作机制。工作人员深入每栋楼(lóu)、每个单元,广泛(guǎngfàn)收集居民意见和建议,进单元1250余次,解决问题1200余件。未来,张店区将(jiāng)进一步强化物业服务品质,推动“城市管理进社区暨物业服务开放日(kāifàngrì)”常态化、规范化、制度化,全面提升物业服务与管理整体水平。

管理服务下沉 激活社区治理“自(zì)循环”

我市通过一系列机制创新,推动管理(guǎnlǐ)服务下沉(xiàchén),激活社区治理“自循环”,实现“城管进社区”网格化全覆盖。

“网格化管理实施后,城管队员(duìyuán)和我们配合得特别默契,发现问题能(néng)快速解决,社区环境越来越好,居民的满意度(mǎnyìdù)也越来越高。” 临淄区稷下街道鞠源社区网格员深有感触地说。

据了解,临淄区构建(gòujiàn)的(de)以城市社区为单元的网格化管理体系(guǎnlǐtǐxì),将45个社区、7个中心镇中的9个片区划(qūhuà)分为54个网格单元,形成“城市管理社区网格地图”,与社区管理网格深度融合,打造“社网+路网”模式。

临淄区在社区设置(shèzhì)的城市管理服务台

“我家楼下路灯坏了,去服务台反映后很快就修好了,有问题知道找谁,心里(xīnlǐ)特别(tèbié)踏实。”临淄区闻韶街道闻韶社区居民刘女士(liúnǚshì)高兴地对记者(jìzhě)说。临淄区在45个社区推行的“一社区、一服务台、一名(yīmíng)以上队员”模式,为居民提供了便捷的服务渠道。社区设城管工作席位,在小区出入口公示相关信息,居民遇到问题可以随时咨询、投诉。自(zì)服务台设立以来,已接待市民300余人次,解决矛盾纠纷(jiūfēn)1200余起,让居民在家门口就能享受到贴心服务。

立足民生(mínshēng)需求,临淄区组织物业(wùyè)企业建设645个电动车充电车棚,配备1.8万余个充电端口;引入智能回收设施,方便居民进行垃圾分类和资源回收。这些多元化的(de)机制创新,构建起了多方参与、协同共治的社区治理新格局(xīngéjú),让社区从“管理对象”转变为“治理主体”,激发(jīfā)了基层治理的内生动力。

城管进社区,服务面对面。从街头巷尾到居民家中,从执法管理到暖心服务,淄博市“城管进社区”工作正持续(chíxù)深入推进。这一创新(chuàngxīn)举措,不仅提升了(le)城市管理水平,更激发了基层治理(zhìlǐ)的新活力。它以党建为(wèi)引领、以科技为支撑、以服务为宗旨、以机制创新为保障,生动诠释了“人民城市为人民” 的深刻内涵。

临淄区开展的“城管(chéngguǎn)开放日”活动

记者手记:当城管队员的身影出现在社区里,不再是处理(chǔlǐ)占道经营(jīngyíng)的“突击者”,而是解决居民难题(nántí)的“贴心人”,这种转变正悄然重塑着城市治理(zhìlǐ)的温度与质感。城管进社区,看似只是执法力量的空间位移,实则是城市治理从“被动应对” 向“主动(zhǔdòng)服务”、从“末端执法”向“源头治理”的深刻转型。

然而(ránér),城管(chéngguǎn)进社区绝非简单的人员下沉,背后还需克服诸多(zhūduō)挑战。一方面(yìfāngmiàn),基层执法力量有限,面对社区千头万绪的事务,容易出现(chūxiàn)疲于应付、服务质量参差不齐的问题;另一方面,执法权限与社区自治的边界如何界定,避免出现“越位”或“缺位(quēwèi)”现象,也需要在实践中不断探索完善。此外,如何建立长效机制,防止“一阵风”式的形式主义,确保服务常态化、制度化,更是城管进社区可持续(chíxù)发展的关键。

城管进社区是城市治理的(de)一次有益(yǒuyì)探索,它不仅重塑了执法者与市民的关系,更(gèng)打开了共建共治共享的社会治理新格局。未来,期待通过制度优化、资源整合(zīyuánzhěnghé)与服务创新(chuàngxīn),让城管进社区真正成为提升城市治理水平、增进民生福祉的“金字招牌”,让城市在秩序与温度中实现高质量发展。

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